人事の管理職が教える！あなたが昇進リストにのらないワケとは？

２月に入り、
新年度の人事異動に向けて動き出す
企業も多いことでしょう。
（なぜか、人事事項って事前に漏れますよね。
どこにでも口の軽い役員はいるものです）

来期こそ、
管理職に抜擢されるとの内示を受けて、
「ようしっ！バリバリやるぞー！」
と、やる気全開の方がいる一方で、

何年経っても、管理職に抜擢されず、
気がついたら同期のほとんどに
先を越されていた（泣）。

新人の頃は、
自分の方が優秀だと言われていたし、
数字を上げて、重要なプロジェクトにも
選ばれている。

なのに、なぜ？

いつまでも平社員のままなのだろう？？？

そんなあなたに質問です！

あなた、「周りの人に関心がありますか？」
――――――――――――――――――

私は、人事の管理職という立場上、
多くの昇進や昇格会議に立ち会ってきました。

そこで繰り広げられる、
役員の会話は・・・。

「〇〇君は、優秀だけどさ。
やっぱりプレイヤーだよね」

「もうちょっと、
周囲への心配りやフォローが欲しいね」

「管理職は、メンバーマネジメントも重要だから、
そこが課題だなぁ・・・」

「じゃぁ、今回は、お給料は上げるけど、
昇進は次回へ持ち越しだな」

もちろん、結果を重視して、
どんどん昇進させる企業も
あるでしょう。

なので、一概には言えませんが、
チームプレーを重んじ、
管理職には部下のフォローや育成を
期待する企業が多いのも事実。

若手の人材不足やメンタル不全の増加により、
その傾向は、ますます高まりつつあります。

私の元クライアント様で、
大手通信会社にお勤めの方がいるのですが、
昨年、課長から部長に昇進されたそうです。

その方に、昇進されるにあたって、
コーチングがどのように役に立ったかを
お尋ねしたところ、
以下のメールを頂きました。

ご本人の許可を得て、ご紹介しますね。

～引用ここから～

（管理職になるには）
人をうまくつかうことにつきますが、
佐藤さんにコーチングをしていただいて、
人に仕事を任せる罪悪感の払しょく
――――――――――――――――
（自分は、もうすでに十分やっているという肯定感）と、

自分と違うタイプを受け入れ
―――――――――――――
どうコミュニケーションとるか、
割り切るかの心の整理をしていただきました。

特に後半は近くの人に相談できないので（笑）

（コーチングは）本音から整理できるので、
ココロのストレスが軽減されます。

（東京都　Y.T様　４０代　女性）

～引用ここまで～

いかがですか？

メチャクチャ頑張ってるのに、
なぜか、管理職に抜擢されないあなた！

職場の人付き合いに、
気持ちとパワーを裂いていますか？

結果にコミットするのは大切ですが（笑）、
職場の人間関係から目を背けていては
何もはじまりません。

成功する人は、応援される人なのです！

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職場の人間関係を改善して、

出世とやりたいことを手に入れる方法

を知りたくありませんか？